2021年4月9日下午，云膠集團西盟公司黨委副書記、執行董事、總經理、公司改革脫困發展工作領導小組組長劉孝勇主持召開公司2021年第二次改革發展工作會議暨公司改革脫困工作領導小組會議，專題研究公司改革脫困發展工作。公司副總經理、公司改革脫困發展工作領導小組副組長鄧海華，公司黨委副書記、公司改革脫困發展工作領導小組副組長、辦公室主任李繼軍出席會議。

會議研究和討論了《公司關于調整改革脫困工作領導小組的通知（送審稿）》和《公司改革脫困方案（送審稿）》。聽取了公司深化改革工作推進情況匯報,對公司自2018年以來全面深化改革工作進行了認真總結。

會議強調，公司上下要進一步統一思想認識，加強組織領導，積極推進公司深化改革工作，確保實現公司改革脫困發展目標任務。下一步，公司將從三項制度改革、機構精簡、優化本部及生產隊管理人員、土地資源盤活、攻堅管理難度較大生產隊等方面推動公司改革脫困發展工作。

會議要求，一是要加強溝通交流，密切協同配合。改革脫困發展工作是一項綜合性、復雜性的工作，需要公司所屬各單位、各部門之間密切配合，協調推進。相關領導要負起總責，加強溝通，充分發揮好協調作用，協同部門要積極配合，大力支持，完成好協同任務。各小組成員之間既要分工明確、各司其職，又要密切配合，相互協作，形成推動公司改革脫困發展的強大合力。二是要堅持統籌兼顧，確保完成任務。破解改革脫困發展工作中存在的難題，其核心思想就是要有統籌兼顧的工作思維，注重細節，要注意工作態度和方式方法，突出工作重點，注重統籌兼顧、理清頭緒，才能做到心中有數，忙而不亂。三是要堅持有的放矢，確保精準實施。要深入基層，深入一線，充分了解實際情況，制定相應的改革措施，對改革工作進行時的動態管理和監測，對改革中的各種情況做到了然于心、心中有數，才能做到有的放矢，保障改革方案的精準實施。

公司領導班子成員，總經理助理，本部各部門負責人，公司改革脫困發展工作領導小組成員、領導小組辦公室工作人員共計20人參加會議。

圖文：李娜

審稿：李繼軍

編輯：李娜